“王老吉”和“廿四味”是广东人非常熟悉的两个凉茶品牌，也是当地将传统凉茶与现代饮品结合开发的行业先行者。由于两者包装上的相似问题，“王老吉”状告“廿四味”专利侵权。近日，佛山市中院一审判决原告胜诉后，“廿四味”上诉至广东省高院，广东凉茶市场再起波澜。
　　 暂不理“王老吉”和“廿四味”在纠纷案中孰是孰非。在这案例中，可以看出品牌核心定位和走差异化道路的重要性。
　　 如何能在市场上分一杯羹？很多企业想到了一条“捷径”———抄袭领先品牌。对于怎么抄袭，绝大多数企业选择是“依傍关联点”。上述案中的广东凉茶企业在包装上多采用红色作为底色，竖排文字等。这是因为同领先品牌关联在一起，顺势带起自己的品牌，令消费者在购买这类产品时受到心理指引联想到自己的品牌。的确，在市场的领头羊企业已经成功占领了消费者心智的情况下，只要同它的品牌形象做一些相关的链接，成功的机会就可能大些。不否认这种策略会产生一定的效果，但其效果是短暂的，并不能为企业带来中长期的利益。更危险的是可能会给下一步的品牌扩张造成桎梏。缺乏前瞻性的品牌，往往为以后的品牌识别系统更改付出巨大的代价。
　　 从品牌营销的角度来看，正所谓“先入为主”。即第一个进入消费者头脑的产品，总能最先占领消费者心智的最佳位置，无论其本身的实际质量如何。但对于那些后来者的品牌来说，境遇就同二等公民相差无几了。只有寻求差异性的定位才有成功的一天，只有这样市场也才能做大。
　　 回顾著名的历时105年之久的“两乐”大战，起初百事可乐也曾长期生活在可口可乐的强大压迫下，甚至还曾3次上门请求收购。但到了上世纪60年代，自百事可乐将消费群定位于年轻人后就走上了腾飞之路。因此，企业要明确市场是认知的市场而不是产品的市场，进入市场时最好的策略应该是区隔而不是所谓的“搭顺风车”。　　要真正使企业强大起来的核心因素既不是产品也不是服务，恰恰是它在消费者心目中的定位。因此说“跟风”的品牌策略存在着根本问题。众多广东凉茶企业普遍缺乏品牌经营意识，对战略性的品牌管理非常陌生。多数企业没有科学化的品牌管理体系，更缺乏短、中长期的品牌规划。很明显，他们只是互相抄袭跟风，缺乏以品牌核心定位为中心的品牌识别。
　　 品牌营销的原点就是规划提炼一个高度差异化、个性化的品牌核心价值。品牌识别系统是品牌形象的表现形式和品牌差异化的基本特征。它指导人们清楚认识产品，联系消费行为，影响消费者做出评判。当然，个性鲜明的品牌识别系统建立之后，同样需要企业在日常行为中加以注意和保护，并在法律上进行确认，从而保证品牌的独有排它性，当品牌受到伤害时能得到相应的品牌保护。企业必须时刻牢记，凝结产品个性的品牌识别系统是企业自身宝贵的知识产权。
　　 做品牌不能急功近利，构建清晰的、个性鲜明的品牌识别系统需要长期的沉淀和累积，只有这样才能为品牌的成长起到重要的奠基作用。